按照《2024年院绩效考核暨院党委管理的领导班子和领导干部考核工作方案》要求，2025年1月12日，院党委委员吴存远同志带领第六考核组，对铁门关试验站的领导班子及班子成员进行考核，全站6名同志参加。
考核组组长、党委委员吴存远首先作动员讲话，并详细介绍此次考核的总体安排和要求。他强调，考核工作既是院党委对南疆单位的高度重视，也是对各单位服务南疆工作的指导。考核不仅是对试验站整体工作的评估，更是对全体工作人员政治素质、工作表现及业务能力的全面考评。
铁门关试验站站长陈奇凌代表班子述职，从政治学习、重点工作完成情况、科研进展、服务推广情况、存在问题五个方面认真回顾了试验站2024年以来的工作及2025年发展打算。
听取工作汇报后，考核组按照考核程序，认真查阅了试验站政治学习记录、科研工作档案、财务管理资料等工作台账。考核组成员结合各自部门的工作职能，对铁门关试验站年度工作中存在的问题及下一步工作计划逐一进行了点评。
随后开展民主测评，考核组本着“公平、公正、公开”的原则，发放了民主测评表，对试验站领导班子及工作进行了客观评价。
吴存远委员总结讲话。他首先对铁门关试验站2024年度取得的成绩和全体人员的努力给予了充分肯定。并从科研工作、融合共建、服务生产、提升影响力等方面对试验站进行了分析和建议。
他强调，试验站下步的工作，要从几方面入手：一是要明确共建共管共融的科研管理方式。要加强与二师农科所一体化运作，联合开展科技攻关、联合申报科研课题，联合开展科技服务。二是要积极对接当地农业农村局，围绕师市农业产业发展规划，聚焦当地农业产业发展需求，深入基层一线，开展调查研究，形成产业发展调研报告。并配合当地农业农村部门，制定年度工作要点。三是加强与院各研究所的联系沟通，统筹全院科技优势，集中力量办大事，突出“高产创建”这个重点，抓实抓好粮食、棉花、香梨、番茄等农作物高产创建工作，以高产创建示范，推动产业高质量发展。四是开展当地主要作物新品种比较试验，培育自主知识产权新品种。通过 “试验+示范”双驱动方式，逐步扩大试验站影响力，创立农垦科学院科技品牌，以“有为才有位”来实现与当地农科所的融合发展，以融合发展的平台，解决试验站自身建设面临的各种困难，为试验站可持续发展营造良好的外部环境。
